И да, естествено, има IT продукти, които не познавам, само че в сравнение с тези, които познавам или нямам проблем да усвоя с лекота, не са толкова много.

Докато бях част от екипа на Солитрон, от мен се искаха идеи за събития и реклами, и най-вече – да мога да пиша за всичко, което поискат от мен. Някои неща, като писането на корпоративни PR-и, ги усвоих по-трудно. Други, като произволните продукти, за които съм писал, са ми били по-лесни (но и до ден днешен мрежовите джаджи са ми мега безинтересни, изключая камерите за видеонаблюдение). Какво ме е вълнувало, докато съм бил част от маркетинг екипа на Солитрон – няма как да знае почти никой в Солитрон. Ще ми е интересно да чуя някаква теория по въпроса.

Не, че го крия – заплатата ми е била първото и най-важно, то на кой не е. Особено щедро възнаграден, на фона на това, че работата ми си е осигурявала директен приход в рамките на 3/4 от заплатата ми, надали съм бил, пък и заплатата ми като цяло беше по-ниска от тази на продуктовите.

Не написах своя коментар тогава, защото му е липсвала една от гледните точки, може би най-важната по отношение на работата като дилър. Смешна база е това “не плюеше тогава”. Та аз не плюя и сега, друг е въпроса как го приемат “потърпевшите”.

Подборът на персонал наистина е задача на ръководството, но това значи ли, че не трябва да има критика към вече подбрания персонал? Персонал както се назначава, така и се заменя.

Обученията не вървят, защото поканите са за купон, не за обучения. От моята камбанария, да отида на обучение, където ще ми обясняват, че тази марка преносими компютри е най-велика, защото използва този и онзи чипсет или, че шасито им било не знам какво си, когато зная, че ги правят в същата фабрика, в която произвеждат ноутбуците на поне още две-три марки, някак е безинтересно. Бил съм на достатъчно такива като журналист и част от екипа, за да видя, че са безинтересни дори за онзи, който ги води.

За самообучението си много прав, за съжаление.

А по въпроса с тенденциите – у нас не зная да има някой, който да е достатъчно навътре с това, за да може да каже нещо различно от прочетеното в тримесечния репорт на някоя от световните агенции. Един колега неколкократно се смее на случая, в който представител на CBN предрекъл 15-тина процента спад заради кризата, къде три пъти по-малко от реалното.

Промоциите не са инструмент. Докат бях в Соли все пак гледах на тях като на нещо, по което се хвърля труд и никой не знае действа ли, сега мисля, че действа само за фирмите с големи обеми, които директно могат нещо да направя, а във всички останали случаи е случайност. В момента от ТехноПро имат промоция с Тошиба, за която ми казаха, но не съм си правил труда дорида изчета. Трябва да продаваме повече и повече бройки лаптопи, за да получим нещо. Супер, само че ще стане, ако ги продадем, а не, защото има промоция, за която почти нищо не зная. Във фирмата ми няма нито един човек, който да знае какви са тези точки в ценовата на Acer.

На хората не им е присъщо да четат такива неща, дори в онлайн магазина ни не си гледат точките, които са натрупали, и не знаят, че могат да си купят нещо с тях.